長城機械與客戶簽訂立磨磨輥堆焊合同后，由銷售人員組織召開有技術主管、生產主管、采購主管、檢驗主管參加的預備會，全面理解顧客的要求，對生產工藝、生產流程、材料供應及檢驗環節進行論證和必要調整，保證生產..
2014年，中國GDP同比增長7.4%，整體經濟進入中速增長時期，在這樣的大環境下，水泥行業嚴重產能過剩、利潤下滑、環境污染加劇，高速增長的時期早已一去不復返，水泥企業進入中低速發展的新常態。
泥粉磨技術發展過程的主要技術有球磨機、輥壓機+球磨機和立式輥磨三種，單就電耗來說，球磨機為40-45kWh/t，輥壓機+球磨機為30-35kWh/t，立式輥磨可以控制在25~30kWh/t。
立磨生產線系統和“輥壓機+球磨”聯合粉磨系統，多年以來，球磨機能耗大、效率低下成為眾多水泥廠頭疼的難題。新鄉市長城機械有限公司技術工程師為我們介紹，立磨工藝系統與輥壓機+球磨”聯合粉磨工藝相比，有多方..
泥粉磨主要靠立磨機的磨輥，所以水泥立磨在運轉過程中，磨輥磨盤磨損是正常現象，且有一定的使用周期。由于不同的的地區、不同廠家的熟料成分有所差異，所以不同水泥廠的磨輥磨盤使用周期是不一樣的。
隨著礦渣/水渣生產工藝技術現代化、智能化、大型化的不斷發展，立磨已經被普遍*，成為礦渣/水渣粉磨行業合適的設備，具有粉磨效率高、節能環保、工藝系統簡單、維護費用低、操作簡單等優勢，值得一提的是，其..
看!那一座座高高聳立、轟鳴作響的立磨，日復一日，年復一年不辭勞苦地工作，它們從來不喊累，從來不罷工，跟他們的老伙伴——球磨機相比，他們干活快、用電少，深得主人們的喜愛，他們為主人們生產了百萬噸的合格..
2014年初，為了擴大生產和滿足周邊的建設需求，河南豫輝水泥廠準備建設一條礦粉/水泥生產線，經過多方考察，*后被長城機械高效節能的設備特點和為客戶創造更大價值的經營理念所吸引，于是在2014年4月22日正式與長..
2015的全國兩會正在進行，很多兩會委員對祖國基礎裝備制造業提出了不少議案，而有些議案可能.終被落實或宣布執行。據了解，目前，我國裝備制造業在發展中出了諸多的矛盾和問題，主要包括：1、裝備制造業影響力低..
近期，國務院常務會議審議通過的《大氣污染防治法(修訂草案)》引起熱議。修訂草案強調源頭治理、全民參與，增加了對重點區域和燃煤、工業、機動車、揚塵等重點領域開展多污染物協同治理和區域聯防聯控的專門規定，..
據悉，在有關部門多方面采取措施化解產能過剩壓力的同時，水泥行業開始尋求“自救”。北京、天津、山東、河北、山西、河南等地的水泥行業協會于2014年12月27日曾在濟南發布《泛華北地區水泥企業錯峰生產自律公約》..
2015年1月20日，工信部印發了.的《水泥行業規范條件(2015)》并于2015年3月1日實施，《水泥行業規范條件》將替代原工信部頒發的《水泥行業準入條件》，新的文件強化了環保、能耗、質量和安全等標準約束。
隨著經濟的快速發展，節能環保的問題在我國越來越受到重視。在工業發展中，鋼渣粉在綠色環保方面成為優質的礦物摻合料，受到了廣泛關注和青睞，然而在鋼渣粉的加工生產過程中也存在著環保問題。特別是球磨機等生產..
2014年是水泥發展極為緩慢的一年，11月份，國家正式取消對復合32.5低標號水泥的使用。嚴格講，取消32.5強度復合水泥這個品種，并不是取消所有的32.5強度水泥。32.5強度水泥除了復合水泥，還有礦渣水泥、粉煤灰水泥..
近些年來，一種新的混凝土技術正在快速發展并且運用到許多實際工程項目中，那就是高性能混凝土。高性能混凝土以耐久性作為設計的主要指標，針對不同用途要求，對耐久性、施工性、適用性、強度、體積穩定性和經濟性..
近些年來，在市場經濟和國家政策的帶動下，立磨機廠家的發展勢頭日益增強。但是行業整體的科技水平還比較低，許多立磨機企業的技術水平還處于低端領域，只是單純的設備組合，在科技附加值上毫無概念，目前國內能夠..
走可持續發展的道路，是21世紀的重大命題，是各國未來長期發展的共同戰略。隨著現代科技的發展，超細粉技術受到越來越多科研工作者的重視。在建材行業，超細粉磨技術的應用也有非常廣泛的前途，如將礦渣磨細成粉代..
隨著我國鋼鐵行業的發展，鋼鐵企業的礦渣排放量逐年增加，大量的礦渣不加處理，就會產生揚塵，污染大氣;若排入水系會造成河流淤塞，而其中的有毒化學物質還會對人體和生物造成危害。長城機械認為，礦渣是我國目前..
在立磨的生產銷售中，有些客戶是只買一臺立磨和相關輔機設備，有些客戶則是要求為他們配置一組從原料到成品的生產設備，即礦粉生產線。礦粉生產線能夠有效處理各種工業廢渣，按照處理的物料可以將礦粉生產線分為礦..
2014年底的中央經濟會議成為新時期的焦點，作為中國規格.高的經濟會議，*闡述和部署“新常態”下的經濟政策和改革思路，同時落實“一帶一路”等重大經濟戰略。“眼界決定境界，思路決定出路”，從經濟發展的角..
